国网江苏电力工程咨询公司纪委 线上线下联动织密防疫网，全力护航工程现场安全

面对复杂严峻的疫情防控形势，国网江苏电力工程咨询公司纪委（以下简称“公司纪委”）坚决贯彻落实上级决策部署，立足监督职能，创新工作方法，积极构建“线上+线下”联动监督模式，将疫情防控监督工作融入日常、抓在经常，为保障公司在建及管理咨询的各类电力工程现场安全稳定、人员健康构筑了坚实屏障，有力彰显了纪检组织在特殊时期的责任与担当。

一、 线上监督：科技赋能，打造精准防控“千里眼”

公司纪委充分利用信息化手段，提升监督的时效性与覆盖面。

1. 动态信息“云”掌握：依托公司已有的项目管理平台、安全监控系统及各类工作群组，纪委工作人员可实时调阅各工程现场的防疫日报、人员流动台账、物资储备清单等关键信息，对异常情况做到第一时间预警、第一时间介入。
2. 远程巡查“不断线”：通过视频会议、移动视频终端等方式，纪委不定期组织对分散在全省乃至跨区域的重点工程现场进行“非接触式”巡查，重点检查出入口管理、人员防护、环境消杀等防疫措施落实情况，确保监督不留死角。
3. 政策宣贯“一键达”：及时通过公司内部网络、微信公众号、工作群等线上渠道，转发解读最新防疫政策、上级指示精神及典型案例通报，督促各项目部、业务部门绷紧思想之弦，压实主体责任。

二、 线下督导：深入一线，筑牢现场安全“防火墙”

在做好线上监督的公司纪委坚持力量下沉，深入工程现场开展实地督导。

1. 专项检查促落实：纪委牵头或联合安全质量、工程管理等部门，组成联合检查组，采取“四不两直”方式，直奔基层、直插现场。重点检查防疫应急预案是否健全可行、隔离场所设置是否规范、防疫物资储备是否充足有效、外来人员管控是否严格等环节。
2. 贴近人员听实情：在现场，纪委工作人员与项目管理人员、一线施工人员、监理人员等进行面对面交流，详细了解防疫措施执行中的难点、堵点以及员工的实际需求，收集第一手资料，推动解决实际问题。
3. 压实责任传压力：对检查中发现的问题，现场反馈、提出整改要求，并建立问题台账，跟踪督办，确保闭环管理。对责任落实不到位、措施执行打折扣的，及时提醒、约谈，情节严重的依规依纪处理，以严明的纪律保障防疫要求落地生根。

三、 联动协同：闭环管理，提升整体防控效能

“线上”与“线下”并非割裂，而是有机统一的整体。公司纪委着力推动二者高效联动，形成监督闭环。

• 信息互通：线上发现的风险苗头，线下立即核实处置；线下督导掌握的具体情况，线上补充录入系统，实现信息共享、动态更新。
• 问题共治：针对线上线下共同反映的突出问题，纪委协调相关职能部门召开专题会议，研究制定针对性改进措施，推动从制度机制上补短板、强弱项。
• 效果反馈：整改情况通过线上平台反馈，纪委在线审核销号，同时择机进行线下“回头看”，检验整改实效，防止问题反弹。

四、 聚焦“工程咨询”主业，保障服务不断档

作为电力工程咨询企业，确保工程现场安全是保障咨询服务高质量开展的前提。公司纪委的联动监督，不仅盯住防疫安全，也密切关注在防疫常态化下，各项工程咨询工作（如设计评审、造价咨询、项目管理等）能否有序推进。督促业务部门灵活采用远程办公、线上评审、分段现场服务等方式，在落实防疫要求的前提下，最大限度减少疫情对工程进度和咨询服务质量的影响，保障电网建设与客户需求得到及时响应。

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国网江苏电力工程咨询公司纪委通过构建并持续完善“线上线下”联动监督机制，实现了疫情防控监督的智能化、精准化与常态化，将监督触角延伸至工程现场的“神经末梢”，有效推动了公司全员防疫意识的提升和主体责任的落实，为公司在特殊时期平稳健康运营、保障电力工程建设和咨询服务的顺利开展提供了坚强的纪律保障。下一步，公司纪委将继续因时因势调整监督重点，优化监督方式，以有力监督护航公司发展行稳致远。